MVO en Duurzaamheid >
Leveranciers
Duurzaamheidsverklaring
Maatschappelijk Verantwoord ondernemen (MVO) betekent voor MNO Vervat onder andere dat gestreefd wordt naar een wederzijds vruchtbare relatie met haar leveranciers, die enerzijds gebaseerd is op regels uit onze bedrijfscode en anderzijds past binnen ons duurzaamheidsbeleid.
Momenteel geeft MNO Vervat nader vorm aan dit duurzaamheidsbeleid door invulling te geven aan de principes van Maatschappelijk Verantwoord Inkopen.
MNO Vervat verwacht van haar leveranciers een aantoonbaar en operationeel beleid ten aanzien van milieu-, sociale en economische aspecten. Middels bijgevoegde Duurzaamheidsverklaring geeft de leverancier aan dat de MVO-principes, zoals door MNO Vervat gepraktiseerd, aantoonbaar en operationeel zijn binnen de organisatie van betreffende leverancier. Deze Duurzaamheidsverklaring vormt een onlosmakelijke aanvulling op artikel 9 van de bestaande inkoopvoorwaarden van MNO Vervat.
>> Download hier de Duurzaamheidsverklaring van MNO
CO2-emissie inventaris
De leveranciersbijdrage bestaat uit het jaarlijks aanleveren van een CO2-emissie inventaris over uw scope 1&2 emissies. Concreet gaat het op dit moment om de gegevens over 2009. Als u niet beschikt over een dergelijke emissie-inventaris, dan kunt u gebruik maken van een door ons opgesteld sjabloon.
>> Meer informatie over Scope 1 & 2 emissies
>> Download hier uw CO2-emissie inventarisatie sjabloon
Vragen en retourneren
Wij verzoeken u vriendelijk doch dringend om zowel de ingevulde en ondertekende Duurzaamheidsverklaring als de CO2-emissie inventaris over 2009 vóór 15 oktober 2010 te retourneren aan:
MNO Vervat BV
t.a.v. KVM
Postbus 185
2150 AD NIEUW-VENNEP
of per e-mail: duurzaam@mno.nl (ook voor het stellen van vragen)
Wij zijn ons ervan bewust dat het beantwoorden van deze vraagstelling een (extra) inspanning van u vergt. Wij verwachten dat u deze op basis van uw maatschappelijke positie wilt doen en hopen dat wij gezamenlijk in staat zijn met deze inspanning nog beter in te spelen op de markt.
